My father lost his father in childhood. For his father, his mother was his world. If Grandma forbade him to do any business, no matter how much profit he made, Dad would not do that business. Dad taught us a lot. One thing he always said. That is, if you want to do something new, think in general terms.
Solve big problems easily. He has done a lot of work, among them garland sari, fork, sunshine cables স many such products he has gifted to the country for the first time. There was a general thought behind all this. Even before the advent of mala sari in the sixties, women used to wear sari in the country. I used to get married. My father decided that out of seven and a half crore people in the country, three crore are women. They need a sari at least. He came up with an easy solution with Mala Sari. In his head was the market of the common people. Similarly, when Dad founded Manoar Cutlery, the goal was to sell at least five spoons to each family. This is because there was a tendency to pick up food with a spoon instead of picking it up by hand. He succeeded by thinking very simple. Dad taught us to respect people. Every human being — whether supplier or employee — can be angered, reprimanded if someone makes a mistake; But not disrespectful. Respect, honesty and devotion to work were his main values. Dad had a business strategy, to win when buying. Since he taught us business by hand, he initially associated us with buying products from any company. He taught me to take oil in the car when I was in sixth grade. He said, you don't just have to take oil, how many liters did you take, how many kilometers did you take after taking oil last time, where did you go? In the business he gave me the responsibility of buying Manihari products at the beginning. Then a company is given the responsibility to buy raw materials. Later he did international purchasing work. Everywhere there was work to buy, so as not to be cheated at the time of purchase. When I learn to buy, I know what I bought, how much to sell. My father used to say that a person who cheats when he buys cannot win by selling. The father's goal was to create employment for the people. For this we do not evaluate the business with how much money we have sold the product. We see how many people got jobs. I am taking new initiatives for this. Dad has been resting for three or four years. However, he is the chairman of the company. Our business is run according to his values.
Bengali Translation :
নতুন কিছু করতে হলে সাধারণভাবে চিন্তা করো:---
আমার বাবা ছোটবেলায় তাঁর পিতাকে হারিয়েছেন। বাবার জন্য তাঁর মা-ই ছিলেন তাঁর পৃথিবী। দাদি যদি কোনো ব্যবসা করতে নিষেধ করতেন, যত মুনাফাই থাকুক, বাবা সেই ব্যবসা করতেন না। বাবা আমাদের অনেক কিছুই শিখিয়েছেন। তাঁর মধ্যে একটি বিষয় উনি সব সময় বলতেন। সেটি হলো, নতুন কিছু করতে হলে সাধারণভাবে চিন্তা করো।
বড় সমস্যার সহজ সমাধান করো। তিনি অনেক কাজই করেছেন, সেগুলোর মধ্যে মালা শাড়ি, কাঁটাচামচ, সানশাইন কেব্লস—এমন অনেক পণ্য তিনি প্রথমবারের মতো দেশকে উপহার দিয়েছেন। এ সবকিছুর পেছনেই ছিল সাধারণ চিন্তা। ষাটের দশকে মালা শাড়ি আসার আগেও দেশে নারীরা শাড়ি পরত। বিয়ে হতো। বাবা ঠিক করেছিলেন, দেশে সাড়ে সাত কোটি মানুষের মধ্যে তিন কোটি নারী। তাঁদের একটা করে হলেও শাড়ি দরকার। তিনি এর সহজ সমাধান আনলেন মালা শাড়ি দিয়ে। তাঁর মাথায় ছিল সাধারণ মানুষের বাজার। একইভাবে বাবা যখন মানোয়ার কাটলারিজ প্রতিষ্ঠা করলেন, তখন লক্ষ্য ছিল, প্রতিটি পরিবারের কাছে অন্তত পাঁচটি করে চামচ বিক্রি করা। কারণ, খাবার হাত দিয়ে তোলার বদলে চামচ দিয়ে তুলে নেওয়ার প্রবণতা তৈরি হয়েছিল। খুব সাধারণ চিন্তা করে তিনি সফলতা পেয়েছিলেন।বাবা আমাদের শিখিয়েছেন যে মানুষের প্রতি সম্মান জানাতে হবে। প্রত্যেক মানুষ—সরবরাহকারী হোক অথবা কর্মচারী হোক—কেউ ভুল করলে তার ওপর রাগ করা যাবে, বকুনি দেওয়া যাবে; কিন্তু অসম্মান নয়। কাজের প্রতি সম্মান, সততা ও নিষ্ঠা ছিল তাঁর প্রধান মূল্যবোধ। বাবার ব্যবসায়িক কৌশল ছিল, কেনার সময় জিততে হবে। তিনি যেহেতু আমাদের হাতে ধরে ব্যবসা শিখিয়েছেন, সেহেতু তিনি শুরুতে আমাদের কোনো কোম্পানির পণ্য কেনার সঙ্গে যুক্ত করেছেন। ষষ্ঠ শ্রেণিতে পড়ার সময় আমাকে তিনি গাড়িতে তেল নেওয়া শিখিয়েছেন। তিনি বলেছেন, শুধু তেল নিলেই হবে না, কত লিটার নিলাম, আগেরবার তেল নেওয়ার পর কত কিলোমিটার চলেছে, কোথায় কোথায় গেছে—এসব হিসাব নিতে বলেছেন। ব্যবসায় আমাকে তিনি শুরুতে মনিহারি পণ্য কেনার দায়িত্ব দেন। এরপর একটি কোম্পানির কাঁচামাল কেনার দায়িত্ব দেওয়া হয়। পরে আন্তর্জাতিক ক্রয়ের কাজ করিয়েছেন। সব জায়গায় কাজ ছিল কেনা, যাতে ক্রয়ের সময় ঠকে না যাই। যখন আমি কিনতে শিখেছি, তখন আমি জানি কী কিনেছি, কত দামে বিক্রি করতে হবে। বাবা বলতেন, যে ব্যক্তি কিনতে গিয়ে ঠকে যায়, তিনি বিক্রি করতে গিয়ে জিততে পারেন না। বাবার লক্ষ্য ছিল মানুষের কর্মসংস্থান করা। এ জন্য আমরা কত টাকার পণ্য বিক্রি করলাম, সেটা দিয়ে ব্যবসার মূল্যায়ন করি না। আমরা দেখি, কত লোক কাজ পেল। এ জন্য নতুন নতুন উদ্যোগ নিচ্ছি। বাবা তিন-চার বছর ধরে বিশ্রামে আছেন। তবে তিনিই কোম্পানির চেয়ারম্যান। তাঁর মূল্যবোধ অনুযায়ী আমাদের ব্যবসা পরিচালিত হয়।
* Courtesy *,
Sourav Bhuiya
Business Consultant and Life Coach.
Follow us:----------
Youtube : TEAM SOURABH BHUIYA.
FACEBOOK PAGE : TEAM SOURABH BHUIYA.
Website : tsb2021.blogspot.com
Instagram : TEAM SOURABH BHUIYA.
Twitter : TEAM SOURABH BHUIYA.
LinkedIn : TEAM SOURABH BHUIYA.
Pinterest : TEAM SOURABH BHUIYA.
Quora : TEAM SOURABH BHUIYA.
Beautiful
ReplyDeleteGreat leader
ReplyDelete